公司总经理岗位职责4篇-尊龙凯时ag旗舰

在学习、工作、生活中，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。大家知道岗位职责的格式吗？读书破万卷下笔如有神，下面差异网为您精心整理了4篇《公司总经理岗位职责》，希望能够给您提供一些帮助。

总经理岗位职责 篇一

总经理岗位职责

一、基本任务：

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实集团各项规定。 掌握餐饮市场信息，根据市场动向和发展趋势，及时调整经营思路，结合酒店实际，研究制定酒店发展规划。经营策略和经营方针，完善酒店决策方案。

2、贯彻总经理负责制的管理方针，将垂直领导、层层负责的管理制度逐一落实，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制。

3、组织编制酒店长期规划和近期规划。审定年度经营计划，制定各部门管理目标、计划指标并组织贯彻实施。

4、协调指导酒店营销活动，不断开发新客源，拓展销售市场。

5、审定签署酒店重大合同，审批财务预、决算。控制各项开支和成本消耗，努力提高经济效益。

6、决定酒店机构设置，人员编制及重要人事变动，提出酒店中层以上管理人员的任免建议，拟定酒店人事政策，制定人力资源开发方针，负责酒店管理人员的录用、审核、奖惩、晋升。

7、审批各项管理方案，建立建全各项审核制度及运行机制。

8、监督、检查酒店服务质量，安全卫生工作，督导员工职业道德教育和店规、店纪的培训。

9、主持每周例会、总经理办公会，掌握控制酒店经营活动全局。

10、代表酒店向上级主管部门、政府机构、有关社会职能部门建立良好的发展关系。

11、布置检查重大接待任务，参加重要活动和重要宾客的接待。

12、抓好尊龙凯时ag旗舰的文化建设，塑造酒店优良形象，督促有关部门开展各种形式的方娱活动，增强企业凝聚力和员工向心力。

13、对各部门经理的工作做综合评定。

14、加强自身学习，提高自身素质，研究行业特色，促进经营发展。

15、关心下属、员工的思想、生活、待遇。

二、责任：

1、对酒店资产的保值、增值和完成预定的利润指标负责。

2、对酒店的工作效率和工作质量负责。

3、对树立酒店形象和对外宣传负责。

4、对酒店财务预、决算和成本控制负责。

5、对酒店发展前景和整改规划负责。

6、对酒店安全负责。

7、对酒店人事决策负责。

8、对酒店的法律行为负责。

副总经理岗位职责

一、基本任务：

1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理做出的经营计划及总经理分配的各项具体任务。

2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务规范的落实、执行情况。

3、按照总经理的分工安排，督导具体部门的服务质量，并用量化标准进行审核，掌握酒店日常经营情况。

4、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。

5、查阅酒店经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取得力措施给予解决。

6、定期接受直接下属述职，并对其做出评定。

7、参照总经理提出的酒店长远规划和年度计划，提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，为总经理提供参考信息。

8、在总经理的授意下，制定各下属部门的工作目标，报批后执行。

9、协调各部门关系，及时对下级的争议做出裁决。

10、审批各部门的计划，检查下级工作计划的落实。

11、主持制定下属部门的工作流程和标准，指导各部门按工作流程实施各项管理工作。

12、负责安排下属部门管理人员的。培训工作，检查各部门培训效果、服务质量、工作效率。

13、研究市场动向，搜集信息，协助餐饮部开发新的菜品，客房部开发新客源。

14、督导检查下属部门原材料及各项成本控制。

根据工作需要调整下属部门工作人员。

15、了解下属部门工作情况，及工作数字。

16、每周检查所属部门经理按工作日志安成工作的情况。

17、促下属部门经理加强对工作的量化和数字化管理。

18、关心下属部门员工的思想、生活和待遇。

19、在总经理暂时离店时，代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。

二、责任：

1、对下属各部门的经营效益负责。

2、对下属各部门工作的完成情况负责。

3、对餐饮菜品质量，客房服务规范负责。

4、对下属各部人员的纪律行为，工作秩序负责。

5、对下属各部因工作给酒店造成的影响负责。

权限：

6、有对下属各部负责人聘任、解聘的人事建议权。

7、有对下属工作人员的表彰、处罚建议权。

8、在总经理的授意下，有代表酒店参加外事活动权。

9、有总经理受权的其它对外代表权。

总经理助理岗位职责

一、基本任务：

1、协助总经理或分管副总经理处理酒店日常行政管理事务，受总经理委托负责单个或多个部门的管理工作，以及有关方面的事务。

2、协助总经理起草各项重要文件和规章制度。

3、协助总经理制定决策方案并参与决策。

4、检查落实酒店管理机制的执行情况，向总经理提出改进意见。

5、根据总经理的安排检查、考核服务质量公关营销员工培训等工作。

6、负责对外联系业务、宣传广告等事务。

7、代表总经理处理重要投诉。

8、受总经理委托参与重要宾客、团队的接待。

8、受总经理委托主持例会或各项专业会议。

二、责任：

1、对所负责的具体部门的工作质量负责。

2、对服务质量的考核结果负责。

3、对投诉处理结果负责。

4、对总经理交办的其它工作的完成情况负责。

权限：

5、有对各项工作程序提出改进建议权。

6、有对重要投诉的处理权。

7、有对营销培训等工作的监督权。

总经理办公室主任岗位职责

一、基本任务：

1、全面负责总经理办公室工作，制定本室各岗位人员的工作程序、规范、素质要求以及工作标准。

2、负责办公室职员的考勤、组织纪律、思想教育、岗位培训等工作。

3、根据总经理指令起草综合性业务规划、计划、总结、通知等公文函件。

4、安排组织各种行政会议，做好会务工作，编发会议纪要，汇总各部门规章制度，会同有关部门拟定各项规章制度，并对以上各项的执行落实情况进行监督检查。

5、收集各部门的提案，建议和意见，整理后呈报总经理。

6、安排公文发放，接收、文印、通讯联络、文书档案和印章的管理工作，推广行文规范化，管理制度化，工作程序化。

7、对酒店内部和外部环境进行调研，信息分析和协调，做好来信、来访和外联事务。

8、履行办公室各项管理职能，协调各部门之间的关系。

9、安排总经理日常办公的服务工作，完成总经理交办的其它工作。

二、责任：

1、对办公室工作效率、工作质量负责。

2、对会议纪要、规章制度的落实执行负责。

3、对文书档案、印章管理负责。

4、对部门协调出现的失误负责。

5、对总经理交办的一切任务负责。

公司总经理岗位职责 篇二

岗位职责：

1、全面主持所管项目开发管理工作，确保公司经营管理目标和发展目标的顺利实现；

2、根据项目开发的总规划，负责项目整体经营计划的'制定、执行和监督工作；

3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对项目工程的发包及承包工作负责；

4、负责组织编制项目建设计划、成本控制计划、项目建成后的运营方案与计划，协助处理项目融资相关手续；

5、协调对外关系，参与项目公司重要合同谈判及签订，维护公司利益。

任职资格：

1、建筑、土木工程等相关专业本科及以上学历；

2、10年以上房地产项目综合管理工作经验，具有城投或ppp项目运作经验，掌握ppp项目各关键节点运作；

3、3年以上同等职位工作经历，至少负责1个3亿以上项目开发，在工程管理、成本控制等方面具有成熟的管理经验；

4、对房地产工程管理的各个环节有深刻的了解和独到的见解，专业知识全面，要求精通本专业，同时要掌握其他专业，能够解决各专业的工程问题；

5、具备项目全局判断能力、较强的组织管理能力、谈判能力和团队领导能力。

公司总经理岗位职责 篇三

1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核；

2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；

3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管理工作报告的审核；

4、负责制定项目工程材料设备的招标方案，组织对项目投标单位的考察，资格预审，编制和审查招标文件，参加项目的评标，定标合同拟订，洽谈等工作，对合同的执行情况全面负责；

5、负责制订所分管各工程的管理措施和管理纲要，各类变更的把控和签证工作；

6、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；

7、组织各阶段分部工程验收、竣工验收和二次装修中的验收工作；

8、完成上级领导交办的其他各项工作。

总经理岗位职责有哪些 篇四

岗位职责：

（一） 对本店的总业绩负责。

（二） 对本店的利润率负责。

（三） 对本店的产品质量负责。

（四） 对本店的客户满意度负责。

（五） 对本店人员的考核、评价、任用等负责。

（六） 对本店物品的清洁、保养、维护负责。

（七） 对本店一切日常管理工作负责。

岗位描述：

（一）、事务性工作:按照公司规章执行，如人员工作规范、员工福利规章、休假规定、各部门工作表现评核、工资制度、奖金制度等。

负责部门内人员纳编、免职、离职、人员增添及删减之人事审核。 

负责员工之责任分配与工作疏失之赔偿与裁定。

店内各部门之营业消耗材料之库存检查、耗材之控制、库存及进货量之控制。 

公司各部门每月添购物品及材料之预算额度审核。 

公司各部门之软、硬件设备增添、保养、报废等。 

公司各部门清洁工作之检查与整顿。

审核所有货品之进货量、库存量、成本、金额等。

协调各部门之间的关系，以及下属之间的关系，创造良好的工作环境，包括物质条件、

制度条件、人际关系条件等，以增强团队的凝聚力，提升团队的战斗力。

对下属信任与尊重，并对其作出正确、公正的绩效考评，实施人性化的管理，善用赞美、荣耀、休假等激励术，激发下属的创造力。 

对各部门及主管之协调、管理、公司政策之下达等事宜。 

每日巡视所管辖的`部门和地方至少三次，并每周向上一级汇报。

(二)、重点工作：

月会、主管会议、临时会议之召开。（含各部门问题之协调解决）每年的11月15日要向总经理上交下一年的预算案，包括费用开销、营业额和利润指标、经营策略和行动企划。

每月要向公司递交下月的促销计划书，每月25日前要分解下月业绩下达到部门及个人。 

年中七月底交各主管及员工之年度工作表现和考核报告。

每年七月初交1-6月半年工作总结，内容：业绩、完成年度总业绩比例、回门客、进

客量、成交率、一二次消费平均金额、电访、顾客满意度数据分析、员工培训、安全检查。

每年12月底上交年度工作总结，内容同上。 

每月中旬与企划协商下月外展及企划。

每月不定期检查主管工作完成情况（工作细则）。 

每月安排市调人员对同业进行调查，掌握其动向。 

每周不定期观察同业店容、店貌及店内容量。

新进与在职员工之定期或不定期培训计划之指定与执行。 

每月三号前递交月营业、费用报表给公司。 

顾客抱怨、退件、重拍等售后问题之协调及解决。 

严格监控店内各部门的服务、工作效率、质量。

营业项目、优惠折扣、促销活动、周年庆活动、营业策略等之制定及推行。

工作流程：

（一） 每日提前到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之制服。

（二） 对所辖部门及地方进行巡视：

巡视时间：

（1）上班后立马巡视一次；(2)中间抽查巡视一次；(3)下班前巡视一次。

巡视内容：

（1） 巡视时要同每个碰面的员工打招呼，并对他们微笑、鼓励或要求；

（2） 巡视重点：关心每对客人，与他们打招呼，征询客人意见，并表明有任何困难

随时与自己联系

（3） 巡视时检查员工的微笑、妆面、服装、站姿、坐姿等，有错者立马要求改正，

要求每个员工均在行动中，无事者，要求他们去招呼、服务客人；

（4） 巡视时检查店容、店貌、清洁、灯光、音乐、通风、样相、样本，检查6s执

行情况（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）；

（5） 检查客人的出件品质；

（6） 检查各种表格的填写及应用：a、入客量及接单率统计；b、摄控表、高套排期

表；c、摄影师看样统计；d、当日任务完成情况统计。

（7） 巡视时检查每件设备的使用、保养，及是否需补充、更改等。

（三） 编制各类报表及文字工作。

（四） 对固定事务及突发事件进行处理。

工作规范：

（一） 知识：管理知识、工作流程

（二） 能力：协调能力、沟通能力、管理领导能力

（三） 技能：营销、摄影理论、后期制作、礼服及化妆造型

（四） 仪表：女士必须着制服及黑色有跟皮鞋，并注意妆面，包括口红、眉、眼影、眼线、睫毛、

发型；男士须注意着装及发型的整理。

（五） 精神风貌：专业、干练、亲切、敏锐

（六） 行为准则：

1、以服务者的角色定位自己，尊重顾客。

2、一切从顾客满意出发，随时随地为顾客着想。

3、微笑服务，适时赞美，为顾客营造亲切、轻松的服务氛围。

主要职权：

（一） 对套系和商品可给予最高八折优惠，超出必须由董事长批准。

（二） 在5000元以下的签字报销权限，以及在额度范围内的签字上报权限，超过则须有董事长

签字同意才可报销。

（三） 对部门人员的增减有决定权。

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