高人一筹的总经理年度述职报告-尊龙凯时ag旗舰

　　我于2021年5月份任职公司总经理一职，任职以来，紧紧围绕“体系建设、难题攻坚、品质提升”三大亮点提升打造工作，明确工作重心、强化责任担当，积极履行职责，狠抓工作落实，较好地完成了各项工作任务

　　我于2021年5月份任职公司总经理一职，任职以来，紧紧围绕“体系建设、难题攻坚、品质提升”三大亮点提升打造工作，明确工作重心、强化责任担当，积极履行职责，狠抓工作落实，较好地完成了各项工作任务。现将2022年度个人履职、廉政及学习有关情况报告如下，请予以评议。

　　2022年打破固有观念，从指标攻坚、市场开拓和多种经营服务三个方面入手，强化创收。为了保证年度利润目标的实现，结合各项目物业费收缴实际情况，因地制宜、分阶段、分层次，相继组织制定了……。全年物业费收缴率累计完成88.71%，完成年度目标的99.77%；实现利润总额**万元，完成年度目标的**%。

　　围绕业主生活服务链与第三方形成互补关系，经过和兄弟单位合作，三方服务涵盖物业管理增值服务、优选生活、红色旅游、养老服务、文旅运营等多元业务，2022年，多种经营服务收入年度累计收入**万元，完成年度目标**%，超额完成考核目标。

　　认真贯彻落实上级党委的各项部署和要求，全面推进**管理模式，打造的**党建品牌获得上级党委认可，进一步促进了党建工作和业务工作的有机融合，提升了服务发展的水平和能力。

　　一是坚持“居民的事情居民议”，定期召开会议，协调解决各类矛盾问题、重要事项、……。二是确立红色物业示范点，在内部建立党小组，借助党组织的凝聚力搭建工作平台和活动中心，将党组织的触角延伸到人民群众的最后一公里。

　　2.做先锋者，打造安全“红色警戒线次以上的防汛防灾演练，切实以扎实的准备切实履职尽责，齐心协力，安全度汛……获得省、市物业协会授予的2022年度物业服务行业优秀抗疫企业“2022年度抗疫先进单位”等荣誉。

　　围绕生活、健康、出行等方面，为业主提供100余项便民服务;疫情期间，为业主提供物资采买资源，提供为业主免费配送业务;在管项目产生好人好事上百件；收获业主锦旗近百面，其他致电表扬等近千次。

　　2022年，启动“服务提升、品质升级”行动，开展“品质提升年”活动，有针对性制定了……，达到了……

　　建立特色案例分析库，将典型案例作为专项培训课件，截至目前已完成40个典型案例和培训课件的入库完善。通过真人真事，让“过来人”用亲身经历进行经验灌输，通过对案件的深入分析，推动发现制度短板、堵塞漏洞。……三、不断强化理论武装，保持正确政治方向。

　　回顾任职来的工作，虽然本人做出了积极的努力，取得了一定的成绩，但由于主客观原因，自己在工作学习等方面还存在一些缺点和不足。针对不足我对自己提出以下要求：一是要提高政治站位，旗帜鲜明加强党的建设；二是要加强红色物业建设，提升党建工作实效；三是要强化党建责任，推动党建与事业发展深度融合，促进公司发展；四是要凝聚发展共识，共创美好未来。我将在提高政治站位上再加强、贯彻落实上级党委的要求上再深入、风险防范化解上再强化，认真尽责履职上再抓实，扎实稳慎推进各项工作提质增效。我的汇报结束，不当之处请给予指正。